Éveil à l’économie sociale pour diversifier son financement

Pourquoi cette formation, pourquoi maintenant

L’économie sociale québécoise compte aujourd’hui 11 360 entreprises générant 53,6 milliards de dollars de revenus et plus de 248 000 emplois salariés (Institut de la statistique du Québec,

Portrait statistique 2022, publié en juillet 2025). La Montérégie figure parmi les trois régions où l’économie sociale est la plus concentrée au Québec.

Pourtant, plusieurs OBNL ignorent qu’ils pourraient s’inscrire dans ce mode de développement. Face aux pressions de diversification des revenus et aux opportunités du Plan d’action gouvernemental en économie sociale (PAGES) 2025-2030, les gestionnaires cherchent des repères pour réfléchir à l’évolution stratégique de leur organisation.

Cette formation d’éveil ne vise pas la professionnalisation des gestionnaires en économie sociale. Elle ouvre une grille de lecture utile à la réflexion stratégique, et elle propose à chaque participant·e de repartir avec un plan d’action personnalisé de 90 jours.

Objectif et résultats attendus

Permettre aux participant·es de découvrir les fondements de l’économie sociale, de reconnaître les caractéristiques de leur organisation au regard de ce modèle, et d’identifier des pistes concrètes de transformation réalistes à court terme.

Au terme de la formation, chaque participant·e sera en mesure de :

• Nommer les critères définitoires d’une entreprise d’économie sociale au Québec selon la Loi sur l’économie sociale (RLRQ c. E-1.1.1, 2013)

• Situer sa propre organisation sur le continuum OBNL classique ↔ entreprise d’économie sociale mature

• Identifier deux à trois leviers de transformation prioritaires pour son organisation

• Reconnaître les principales ressources de l’écosystème québécois d’accompagnement et de financement

• Formaliser un plan d’action concret à 90 jours pour amorcer une transformation