La conférence "Méthodes alternatives de financement et tendances" portera sur:

La gouvernance d’OBNL apporte de nombreux bénéfices stratégiques aux organisations, mais comporte également son lot de défis.

Dans sa conférence « Gouvernance philanthropique », Daniel H. Lanteigne nous entretient du rôle d’administrateur qui, plus sollicité que jamais, doit retrouver ses repères, assumer son rôle, contribuer au succès financier de l’organisme et assurer le pilotage stratégique requis. Aussi nous convie-t-il à ce temps d’arrêt, de réflexion et de mise à niveau sur les saines pratiques de gouvernance pour les OBNL en abordant concrètement:

• La gouvernance philanthropique: comprendre le double rôle des fiduciaires
• Les meilleures pratiques et pièges en gouvernance
• Le rôle du conseil, celui du président et celui de la direction générale
• La confiance, au cœur d’une dynamique optimale
• La gouvernance en contexte de pandémie
• Le contexte juridique et responsabilités des administrateurs
• Les comités du conseil d’administration, incluant le comité exécutif
• Les politiques à adopter pour une gouvernance saine et efficace
• Le déroulement type d’une séance du conseil d’administration
• La contribution de la gouvernance au succès du financement

M. Lanteigne est un conférencier chaudement apprécié lors de la dernière Biennale mais aussi et surtout, dont la feuille de route exceptionnelle nous prouve qu’il connait bien le sujet: au cours de différents mandats à la direction générale, au développement, à la gestion des ressources humaines et aux communications, il a reçu plusieurs distinctions civiles dont la Médaille de l’Assemblée nationale en 2021 ainsi que la Médaille du Lieutenant-gouverneur pour mérite exceptionnel (or), en reconnaissance de ses « actions bénévoles et philanthropiques hors du commun » en 2018.

Suite à son énorme succès obtenu en 2020 alors qu'elle assurait la conférence d’ouverture de La Biennale du financement des OBNL, Geneviève Lehoux nous revient cette année avec deux conférences dont celle-ci portant sur la négociation. Nous aurons même droit à un petit test rapide qui nous permettra de connaître notre profil de négociateur! 

-Les définitions et caractéristiques

-Les mythes

-Les principales étapes du processus de négociation

-Le rapport de force

-La MESORE

-Les tactiques

-Les particularités des différents styles de négociateurs

Diplômée du HEC Montréal au 2e cycle en gestion, Geneviève Lehoux crée depuis plus de 15 ans des alliances stratégiques à impact social pour changer le visage de l’investissement social au Québec. En plus d’avoir aidé plusieurs organisations à s’adapter aux réalités des marchés en transformation, Geneviève a développé une solide expertise en gestion philanthropique ainsi que dans le développement et la négociation de partenariats privés. Elle fut appelée à transmettre ses connaissances à titre de conférencière et/ou membre de jury au sein d’institutions universitaires, lors de colloques ou encore comme invitée-spécialiste à la radio et la télévision. Elle a aussi siégé sur différents conseils d’administration, fourni des services-conseils stratégiques et du coaching à divers dirigeants œuvrant au sein d’organisations québécoises.Toujours dans l’optique de peaufiner ses connaissances, elle a fait partie de la cohorte entrepreneure 2019 du programmeLeadership au féminin de la CCIQ et du Parcours virtuel 2020 de l’École d'Entrepreneurship de Beauce.Diplômée du HEC Montréal au 2e cycle en gestion et auteure depuis plus de 15 ans d'alliances stratégiques à impact social qui ont changé le visage de l’investissement social au Québec, elle est appelée à titre de conférencière et/ou membre de jury au sein d’institutions universitaires, lors de colloques ou encore comme invitée-spécialiste à la radio et la télévision où elle partage sa solide expertise en gestion philanthropique ainsi que dans le développement et la négociation de partenariats privés.

Nous aurons la chance de bénéficier de l’expertise de 𝔾𝕖𝕟𝕖𝕧𝕚è𝕧𝕖 𝕃𝕖𝕙𝕠𝕦𝕩 pour une deuxième conférence dans le cadre de la Biennale du Financement des OBNL alors qu’elle partagera avec nos OBNL et entreprises de l’économie sociale son expérience au sein de différents conseils d’administrations et dans le cadre de sa pratique comme associée principale chez Morris où elle fournit des services-conseils stratégiques et du coaching à divers dirigeants œuvrant au sein d’organisations québécoises. Cette conférence « Savoir bien recevoir: comportement éthiques et structurés en matière de commandites et de dons »  aborde ainsi des points forts relevés dans sa pratique:

-Le conflit d’intérêts: exemples concrets dans un contexte de financement

-La juste valeur marchande (JVM)

-Le seuil minimum de l’avantage

-La politique de gestion et d’acceptation des dons

-La politique de partenariat interne

-Le plan de reconnaissance aux donateurs

-Le plan de visibilité aux partenaires.

Diplômée du HEC Montréal au 2e cycle en gestion et auteure depuis plus de 15 ans d'alliances stratégiques à impact social qui ont changé le visage de l’investissement social au Québec, elle est appelée à titre de conférencière et/ou membre de jury au sein d’institutions universitaires, lors de colloques ou encore comme invitée-spécialiste à la radio et la télévision où elle partage sa solide expertise en gestion philanthropique ainsi que dans le développement et la négociation de partenariats privés.

La conférence « Le Développement des compétences et du potentiel des ressources » offerte par Moris offrira les trucs et astuces en ce qui a trait au développement des compétences et du potentiel des ressources, notamment :

Afin d’assurer la pérennité de leur mission, les organismes se doivent d’avoir un bon programme de dons planifiés, mais aborder les dons planifiés avec un donateur peut paraître difficile. Depuis 2006, Lestage Service Conseil aide les organismes à se financer de façon durable et c’est dans ce contexte que M. Lestage a développé une solide expertise en don planifié, sujet sur lequel il sera invité à présenter la conférence intitulée « Comment aborder les dons planifiés à vos donateurs » à la Biennale du financement des OBNL.

Les objectifs d’apprentissage sont les suivants:

-Comprendre les origines du don planifié au Canada et au Québec

-Revoir les notions classiques de la progression du donateur

-Acquérir les notions de base de la nouvelle philanthropie

-Comprendre ce qui motive les donateurs

-Distinguer les dons planifiés des dons courants en analysant les différentes formes

-Comprendre comment poser les bases d’un programme de dons planifiés

-Connaître l’approche nécessaire pour aborder les dons planifiés avec les donateurs

À la fin de la conférence, un lien sera remis aux participants vers un questionnaire qui évaluera votre réussite à cette formation c'est à dire qu'une version de la présentation «trouée» leur sera remise. En complétant leur document, les participants pourront comprendre les enjeux liés aux dons planifiés.

Claude Lestage détient une formation en communication et cumule plus de 20 ans d'expérience en philanthropie. Son parcours lui a permis de devenir conférencier auprès d'organismes, d'entreprises et de professionnels sur l'intégration de la philanthropie dans leur pratique et de devenir expert invité comme panéliste lors de congrès et d'événements philanthropiques.

En 2006, Claude Lestage fonde Lestage Service Conseil, entreprise de développement et gestion philanthropique qui se démarque de la concurrence par son approche personnalisée et adaptée à chaque réalité d'organismes et d'entreprises. L'offre de service est variée et étendue, passant entre autres, du diagnostic organisationnel à l'implantation d'un programme de dons planifiés ou à l'élaboration d'une campagne majeure de financement.

Claude aide des organismes dans le domaine de l'éducation, de la santé, de la religion et du communautaire à réaliser avec succès leurs divers objectifs. Son expertise s'étend au niveau canadien puisqu'il est, entre autres, consultant en développement philanthropique pour les fondations communautaires francophones au Canada. Ses réalisations lui ont permis de recevoir un diplôme honorifique du Collège des Hauts Sommets en 2014. 

Plusieurs organismes sont confrontés à une rareté de main-d’œuvre alors que la charge de travail continue à augmenter.  La mutualisation s’est imposée comme une solution créative pour les organismes qui ont dû réfléchir à leurs pratiques, innover et diversifier leurs façons de faire.

La Biennale du Financement des OBNL a invité M. George Krump à nous en parler. Fort de nombreux mandats portant sur le développement culturel, les enjeux de ressources humaines, la planification stratégique ou bien les synergies qui se créent entre organisations qui collaborent ou mutualisent des ressources, M. Krump a mis sur pied des atelier de formation de différents formats qui ont pour but de mettre en commun savoirs et ressources: la mutualisation. 

La mutualisation est ainsi abordée comme avenue pour améliorer la capacité d’agir des organisations. Les personnes participantes se familiariseront d’abord avec les étapes d’une démarche type de mutualisation et avec quelques outils de réflexion et de planification qui sont au cœur de tels processus. Les participant.es pourront ensuite découvrir quelques modèles de mutualisations. 

En somme, les objectifs de la formation sont les suivants:

-Comprendre les concepts clés et les étapes incontournables d’une démarche type de mutualisation.
-Identifier les conditions inhérentes à la réussite d’un processus de mutualisation.
-Évaluer la pertinence d’adopter la mutualisation comme solution aux défis rencontrés.
-Cerner le type de mutualisation adapté à son organisation ou à son secteur d’activité.
-Entrevoir des partenaires de mutualisation possibles pour son organisation.

Artiste, gestionnaire, consultant, chercheur et formateur, George Krump évolue dans le milieu des arts et de la culture depuis plus de trente ans. Il a réalisé au sein de la firme DAIGLE/SAIRE et pour de nombreux autres organismes et artistes plusieurs mandats liés au développement culturel ou professionnel, aux enjeux de ressources humaines, à la planification stratégique et aux synergies créées entre organisations qui collaborent ou mutualisent des ressources. Il est aussi président et cofondateur de la Machinerie des arts.